麦德龙中国总裁席龙将离职

麦德龙中国区总裁席龙将于近日离职。该人士称，中国业务“接任者”估计将为麦德龙欧洲总部另外派员。

《商业观察家》求证麦德龙中国官方，得到回复称：“相关信息合适时候，会和媒体分享。”

/01/合作

麦德龙1996年于中国开出第一家门店。到目前为止，麦德龙在中国60个左右城市开设超过90家商场，年销售额超过200亿元。

席龙则于2013年底接任何哲伟，担任新一任中国区总裁。

麦德龙此次人事调整发生在中国零售业线上线下融合、整合的大背景下，市场内其他“同规格”全国性商超零售商大多找到了自己的线上“合作伙伴”。

《商业观察家》了解到，阿里巴巴等早前也曾与麦德龙有过“接触”，进行了股权合作的相关谈判，但谈判未能产生实质性“结果”。

最终，阿里巴巴“收购”大润发，成为了麦德龙与阿里巴巴谈判的“阶段性结束”。

一些市场人士分析称，双方分歧较大，看起来，麦德龙对于阿里巴巴缺乏信任，而作为欧洲一家老牌零售商，麦德龙又显得有些“傲慢”，对中国线上市场格局、理解可能有些不足。

双方的一大分歧，在于对“盒马”的业务设想“差异”过大。

此次，席龙的离职，略显突然。市场一直预期席龙可能会在中国任上工作至退休。

麦德龙电商总经理陶源则于几个月前离职，据媒体报道，陶源被知名服饰快时尚公司聘请为中国区CEO。

/02/三大优势

除了门店网络、模式、人才体系，麦德龙于中国市场有三大核心竞争优势。

一是，会员、数据资源。

由于在麦德龙购物需要成为会员。所以，麦德龙于中国市场经营了一套庞大的会员数据系统（主要为专业客户）。

麦德龙知道自己的顾客是谁，怎样喜好，以及购买力、消费频次等等用户画像。

进而，麦德龙可以据此进行精准营销，供应链搭建，开展、引入更多增值服务。

从中国市场情况看，麦德龙的数据、会员经营，乃至以会员为基础的运营管理能力，是领先很多中国本土零售商的。麦德龙为会员所搭建的一套信息系统，则相对中国本土零售商而言，也是非常完善的。

麦德龙一直专注服务专业客户，有食品配送和福利礼品等专门服务B端的业务渠道。