美团大众点评合并周年考 O2O铁王座争夺未了

　　2015年10月9日，美团和大众点评在资本的推动下完成了历史性的合并，150亿美元的估值俨然成为O2O市场上最大的独角兽。当时在绝大部分的人看来，O2O市场的竞争已经基本结束。

　　时隔一年，美团点评的估值攀升到180亿美元。然而，O2O大战仍在持续，只不过美团的对手不再是大众点评，而是站在阿里和百度身前的饿了么和百度糯米。相比美团之前的对手，这两个对手的实力更强，它们拥有大量资金和流量的加持，在竞赛中不落下风。

　　国庆长假结束，有关美团和百度糯米、外卖合并的传闻宣告落空，但这并不代表谈判已经结束，多方的角力也许才刚刚开始。互联网公司之间的合并，带来的直接影响是平台补贴大战结束，但在市场已被瓜分的O2O领域，各大巨头的竞争将在技术含量、服务质量、管理水平等纵深领域持续展开。

　　从美团掌舵人王兴的角度而言，拿下支付牌照后，美团点评已经完成了生态系统的闭环布局，接下来就是为盈利和上市铺路。美团已经不是当年的美团，但王兴依然是那个从“千团大战”中活下来的男人，他的目标是让美团点评成为能够比肩BAT级别的企业。而在多年的竞争洗礼之后，摆在王兴面前的仍是生与死的问题：与剩下的对手言和，还是保持独立发展将它们一一歼灭?这个问题的答案或许将在明年见分晓。

　　竞争下半场

　　合并一周年后，最直观是规模效应。目前，美团点评已经成为中国前三大的电商平台，仅次于阿里和京东。根据美团点评方面向时代周报记者提供的数据显示，目前美团点评的用户数接近6亿，过去12个月的活跃购买用户数超过2.2亿，月活跃用户数超过1.8亿。

　　“每年除了2.2亿人消费，我们还和400万商户合作，我们做互联网平台，和全国1100个城市400万个餐厅、电影院、酒店以及各种本地生活服务商合作。”王兴在公开场合如是说。

　　在大部分业内人士看来，美团和大众点评联手让团购业务的战斗已经基本结束。但现在来看，由于饿了么和百度外卖的强势搅局，美团点评未如想象中那样轻易掌控O2O市场。

　　一个被外界忽略的细节是，王兴早前透露，除了外卖业务之外，美团点评其他业务在7月份已经实现了整体盈利，足见外卖市场厮杀之激烈，而百度外卖CEO巩振兵则暗指友商“美团外卖”月亏5亿元。

　　“我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合，团队融合很重要，也很不容易。”王兴在内部讲话中说道。与其他互联网公司兼并后弱化其中一个品牌不同的是，美团不但保留了大众点评的基因，更直接更名为“美团点评”。

　　在合作一周年前夕，大众点评也作出了首次大规模改版。在新版本中，大众点评新增了点评头条、为你优选、品质优惠和情景感知等功能，不难看出美团和大众点评想走差异化路线，而大众点评负责的是攻坚中高端市场。

　　“在消费升级和品质革命的大潮中，越来越多的消费者会从价格敏感向品质化消费迁移，我们希望通过此次大众点评APP的全新升级，在全面回归客户价值的O2O下半场，为追求品质生活的消费者拓展更多的消费场景。”美团点评高级副总裁姜跃平表示。

　　这也符合王兴的“下半场”理论。此前他发表了有关美团点评“下半场”的著名演讲，认为中国互联网的人口红利时代已经结束，美团点评应该抓住消费升级的大趋势顺势而为。对此，美团点评方面向时代周报记者进一步解释称，公司已经跑步进入“下半场”，需要换个角度，从商户端去思考，能为商户提供什么价值。如果为商家解决问题，最好的办法不是从消费者端划起，而是从商家端划起。“目前，餐饮的效率非常低，我们需要让商家知道，哪些钱该花，哪些钱不该花，哪些该花的钱可以花的更有效率。”美团点评相关负责人向时代周报记者表示。